Le Costellazioni Sistemiche sono un metodo per lo sviluppo personale, dei team e di progetti che aiuta a chiarire la posizione di un soggetto o un team rispetto a un tema importante e a trovare nuove soluzioni e possibilità per muoversi verso il risultato desiderato, mettendo in luce le condizioni ottimali e
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In un anno in cui la pandemia di coronavirus ha devastato vaste aree dell’economia nel mondo e ha riconfigurato il modo in cui milioni di persone fanno acquisti, lavorano, comunicano e apprendono,
Un nuovo studio mostra come la resilienza aumenta i profitti in azienda.
Di Paul K. Fasciano – Per i leader d’azienda il processo decisionale, che
Da un post su LinkedIn di Davide Caiazzo: “È molto più costoso sostituire una Persona di talento che tenersela stretta rendendola felice. Investi sempre sulle Persone”. Trattenere talenti Il post di Davide
Nella Rubrica curata da Anurag Gaeta parliamo di scienza al servizio delle Costellazioni Sistemiche in azienda. Negli ultimi decenni, il metodo delle costellazioni organizzative sistemiche (SOC) si è diffuso in tutto il mondo ed è diventato
Di Paul K. Fasciano – Per i leader d’azienda il processo decisionale, che spesso coinvolge decine, se non centinaia di persone, e centinaia di migliaia se non milioni di euro, è fondamentale. La chiave
di Paul Fasciano – Guido Palazzo, esperto di etica e conformità, spiega in un articolo apparso sulla rivista Coaching at Work, come alcune azioni eticamente discutibili conducano a sabotaggi e scandali aziendali,
La pandemia ce l’ha insegnato: dobbiamo prevedere le cose, i problemi, gli scenari. Questo è ancora più urgente oggi nel mondo del lavoro, in cui siamo invitati a pensare adesso le soluzioni
Equilar sta rilasciando nuovi dati sui progressi delle donne verso l’equità nei consigli di amministrazione delle società. Equilar riporta: “Non è un segreto che le donne siano sottorappresentate nei ruoli di leadership delle
di Barbara Suigo – esperta in carisma – Siamo di fronte ad un cambiamento storico epocale che avrà, da adesso in poi, un impatto enorme in ogni sfera professionale e, in particolar
di Paul Fasciano – Secondo la Harvard Business Review, una persona normalmente prende circa 2.000 decisioni, tra banali e decisive, ogni ora. E’ grazie alle scelte che facciamo che siamo ciò che
di Chiara Narracci – Credo sia capitato a tutti di far presente qualcosa che tocca la malafede dell’altro. Questi, nel caso non volesse ammettere la propria mancanza, solitamente non trova altre opzioni
di Paul Fasciano – Ok, rassegniamoci: quando ci si riunisce in un gruppo di persone, giorno dopo giorno, gli attriti sono inevitabili. Nessun team è immune al conflitto, proprio perché è normale
