Negli ultimi anni il tema della crisi d’impresa è diventato centrale nel dibattito economico italiano. Non solo per gli effetti permanenti lasciati dalle grandi turbolenze macroeconomiche, ma soprattutto per l’evoluzione normativa che ha imposto nuove responsabilità agli imprenditori e ai loro organi di governance. L’introduzione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, sanciti dall’art. 2086 del Codice Civile, segna una svolta culturale prima ancora che gestionale. Oggi, non è più sufficiente governare l’impresa ma occorre necessariamente saper fare previsioni accurate.
Di conseguenza la continuità aziendale non può più essere considerata un concetto statico da verificare solo in caso di insolvenza. Al contrario, è una condizione dinamica da monitorare costantemente, con strumenti capaci di rilevare tempestivamente i segnali di squilibrio. E mentre molte PMI faticano ancora a comprendere la portata di questa trasformazione, la normativa delinea un percorso chiaro.
Perché gli adeguati assetti sono la vera garanzia di continuità aziendale
A chiarire i punti essenziali è il Dott. Federico Pecora, Commercialista e Revisore Legale di ConsultINT & Partners, realtà che supporta le imprese nel rafforzamento dei sistemi di controllo interno e nei processi di gestione della crisi. Il suo punto di vista, maturato sul campo, offre una lettura concreta degli adeguati assetti e della loro applicazione quotidiana.
Secondo il Dott. Pecora, il primo errore da evitare è pensare agli adeguati assetti come a un adempimento puramente formale. “Gli adeguati assetti sono un sistema di organizzazione, gestione e controllo interno che un’impresa deve implementare per garantire la continuità aziendale e rilevare tempestivamente i segnali di crisi – specifica – Riguardano la struttura organizzativa, amministrativa e contabile dell’azienda e sono fondamentali per monitorare la salute finanziaria e gestionale, assicurare trasparenza e proteggere amministratori e soci da responsabilità”.
Un assetto adeguato, dunque, non è un documento, ma un modo di governare l’impresa.
Superare il mito del “taglio dei costi”
Nelle fasi di turbolenza, molti imprenditori ricorrono istintivamente alla riduzione delle spese come prima e unica leva. Ma la logica del taglio, seppur talvolta necessaria, non risolve i problemi di fondo. Pecora invita invece a concentrarsi su tre elementi strutturali quali organizzazione, amministrazione e contabilità.
“La formalizzazione degli adeguati assetti – spiega – ha messo in evidenza aspetti che vanno oltre le soluzioni immediate, spesso non risolutive. L’organizzazione riguarda la definizione chiara di ruoli, responsabilità e processi decisionali. L’amministrazione implica sistemi di controllo e pianificazione come budget, KPI, bilanci e controllo di gestione. La contabilità, infine, deve garantire una rilevazione tempestiva e corretta dei fatti aziendali”.
È un cambio di visione netta, secondo la quale non si interviene sull’emergenza ma sulla capacità dell’impresa di leggere e anticipare i propri squilibri. Gli adeguati assetti impongono una prospettiva minima di 12 mesi, perché è su tale periodo che si misurano gli indizi di crisi secondo il principio del “goingconcern”.
La prevenzione in tempi non sospetti
Se la normativa obbliga le aziende a dotarsi di adeguati assetti, la logica manageriale li trasforma in un vantaggio competitivo. Troppo spesso gli imprenditori collegano la prevenzione alle fasi di difficoltà, come se il controllo fosse un’azione da attivare solo quando il rischio si manifesta. È un approccio superato.
“L’imprenditore deve dotarsi di un sistema di adeguati assetti assolutamente in tempi non sospetti. Deve essere considerato una guida costante per l’attività di impresa”, conferma Pecora.
Progettare la crescita significa anche predisporre un paracadute. Per questo ConsultINT & Partners lavora affiancando le PMI con strumenti semplici ma efficaci. “Per noi è fondamentale affiancare l’imprenditore tramite anche strumenti semplici che possano rilevare criticità da affrontare nell’immediato – afferma – Basti pensare a un cruscotto con indici in tempo reale come DSCR, cash flow operativo previsionale, margine di tesoreria ed EBITDA margin prospettico”.
Accanto a questi indicatori restano fondamentali leverage, goingconcern e rotazione del magazzino, variabili che completano il quadro della resilienza aziendale.
Il ruolo della tecnologia e dell’intelligenza artificiale
La gestione dei dati è oggi un fattore decisivo. L’intelligenza artificiale, pur mantenendo un ruolo di supporto, sta entrando sempre più spesso nei processi di monitoraggio aziendale. “Direi che è entrata in punta di piedi, come è giusto che sia, ma ormai è uno strumento indispensabile – osserva Pecora – che deve essere usato correttamente e preso come tale. Noi operiamo costantemente col supporto dell’AI, consapevoli che la professione non può fare a meno dell’intelligenza artificiale”.
La tecnologia, dunque, non sostituisce il consulente, ma ne amplifica l’efficacia. Offre velocità, precisione e capacità di lettura dei fenomeni, ma non sostituisce l’interpretazione umana.
Quando la crisi è conclamata: il ruolo del consulente
Se la prevenzione è il primo pilastro, la gestione della crisi rappresenta il banco di prova più delicato. L’avvio di una procedura concorsuale o di strumenti come i Piani Attestati di Risanamento richiedono competenze multidisciplinari e una forte collaborazione tra impresa e consulenti.
“Gestire uno stato di crisi – sottolinea Pecora – comporta il coinvolgimento di molte figure professionali specializzate nelle varie discipline, amministrative, giuridiche, fiscali. Avviare una procedura concorsuale richiede professionalità e collaborazione. È necessario un team di esperti, con figure guida che garantiscano la prosecuzione dell’attività aziendale e, allo stesso tempo, la gestione delle procedure a cui si ricorre”.
È un equilibrio complesso, nel quale il consulente assume il ruolo di regista, capace di tenere insieme dimensione giuridica, economica e operativa.
Il metodo per governare l’impresa
In un mercato sempre più volatile, considerare la crisi d’impresa non come un fallimento improvviso, ma come una dinamica gestibile, è fondamentale. La vera differenza la fa la prevenzione e la tempestiva capacità di affidarsi a professionisti esterni per garantirsi una diagnosi oggettiva delle cause e l’elaborazione di un piano di risanamento lucido e attuabile.
È in questo scenario che ConsultINT & Partners si rivela un partner strategico per salvare il presente e gettare le basi per il futuro, trasformando il momento difficile in una leva potente di rinnovamento aziendale. E, come ricorda il Dott. Federico Pecora, la prevenzione non è un lusso né un onere, ma parte integrante del fare impresa oggi.
